如何管好车间
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
课程特色
扎实的理论知识和该领域的丰富的经验，且语言生动幽默，抑扬顿挫，内容条理清晰，结构严谨；
理论+案例+演练的教学模式在每一次培训中都能创造一个积极的氛围，帮助学员解决工作中的实际问题，使学员受益非浅；
所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。
课程内容
（一）车间主任如何做好现场管理
1、现场的日常工作
2、作业日报的管理
3、现场管理的实施方法
4、生产准备/早会制
5、目标管理与项目管理
6、抓住工作重点
7、看板管理
8、标准与标准化
（二）如何有效的推进车间管理工作
1、企业战略目标细化
2、下属团队战略目标分解
3、衡量生产绩效的常用指标
4、员工绩效考核与衡量指标配合
（三）如何有效的挖掘车间问题
1、通过衡量指标趋势图发现问题
2、5S的核心与实质在于发现异常
3、衡量指标趋势图的目视化
4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
（四）如何做好机器设备管理
1、机器设备的使用、点检、保养
2、设备管理程序
3、设备保养与维修
4、发生不良时的处理方法
（五）如何做好物料管理
1、库存管理
2、物料不良的处理
3、辅助材料的管理
（六）如何进行作业方法管理
1、制定生产作业计划与分解生产计划
2、作业指导书的制定和管理
3、车间生产调度与调度会议的组织
4、交货期管理
（七）如何做好车间人员管理
（八）如何进行沟通与协调人际关系
（九）如何成为合格的车间管理者
（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
3、精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
4、精细化管理与制造：（LP）