基于提升竞争优势的成本管理咨询
　　■概述
　　在市场经济环境下销售与成本同等重要,(利润=收入-成本）成本是影响企业利润的关键因素，成本是衡量企业经营管理绩效的一项综合指标,加强成本管理是企业管理永恒的主题。
　　企业要保持竞争优势，必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平，这个企业才能生存；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。
　　◆协助企业-----实现成本优势。
　　◇成本优势的取得绝不限于成本本身，成本管理咨询从企业整体战略目标、经营方向、经营管理高度去挖掘降低成本,提高效率和获取效益的潜力。
　　◇成本管理咨询将视野从传统产品制造过程的成本控制，向前延伸到产品的市场需求分析、技术开发及产品设计成本控制，向下延伸到营销成本控制。从产品成本控制扩展到全面成本管理.
　　◇成本管理管理咨询推进企业全员、全过程、全方位的成本管理，现代成本管理思想及意识是灵魂，管理组织合理化是保证，管理人才是关键，成本管理方法和手段科学化是条件。
　　■咨询范围
　　◇成本管理咨询范围超越传统的成本管理；成本管理咨询专家全方位审视客户经营管理系统，提供系统性咨询方案，促进企业管理变革及创新，解决经营管理中难题，提高管理水平，提升企业竞争力。
　　◇咨询范围包括：成本管理组织优化、责任成本管理平台、成本管理模式、产品开发设计成本管理、采购成本管理、车间成本管理、营销成本管理及责任成本核算管理。
　　■特点
　　成本管理咨询具有具有战略性、全面性、系统性等特征。
　　◇战略性；
　　成本管理咨询追求的不是成本的一时降低，而是要通过系统的建立及有效运行，培育出企业的成本竞争优势，从单纯的降本增效，转向企业竞争优势目标。
　　◇全面性；
　　成本管理咨询协助企业实现从产品的设计、制造直到销售及售后服务全过程成本管理; 协助企业实现从从产品研发、材料采购、生产和销售等各个环节成本管理;
　　◇系统性；
　　成本管理咨询将成本管理从成本控制目标确定、成本信息收集、成本预测与决策，成本计划编制、实施成本控制和业绩评价各环节，视作一个系统，从各组成部分的协调和统一出发，共同履行成本控制的任务，实现成本管理目标。
　　◇聚集现代企业管理理论、技术及成就；
　　成本管理咨询将精益生产、供应链管理，企业资源管理、价值工程、价值分析、管理会计等管理思想及技术有机地组合起来，形成相互联系、相互作用的成本管理技术体系，综合运用於企业管理的实践活动，开辟了降低成本新途径。
　　■咨询成果
　　期望取得以下收益:
　　◇提高员工成本意识；激发员工节约成本、降低成本及提高成本效益的积极性及潜力。
　　◇揭示出成本管理问题及产生的根源,提出解决问题的思路及方案；构建适合企业特点的成本管理模式、建立健全成本管理制度,优化业务流程。
　　◇为企业发展战略管理服务，强调成本管理的战略性，追求成本持续降低的同时，谋求企业低成本竞争的优势。
　　◇实现产品从设计、制造、销售全员、全过程、全方位的成本控制，提高企业盈利水平及市场竞争能力。
　　◆有形成果
　　有形成果表现形式:
　　◇项目建议书;
　　◇诊断报告;
　　◇成本管理咨询方案
　　成本管理咨询方案包括以下方面：
　　1.责任成本管理组织方案
　　2.产品开发设计成本管理方案;
　　3.采购成本管理方案；
　　4.车间成本管理方案；
　　5.销售成本（费用）管理方案；
　　6.责任成本管理方案；
　　7.成本绩效管理方案
　　◇成本目标分解及实施规划
　　◇全面成本管理情况的评估报告;
　　◆无形成果
　　◇传授成本管理知识和实践经验;
　　◇提高员工成本意识;形成现代企业成本管理文化；
　　◇完善成本管理机制、优化成本管理制度及业务流程;
　　◇提高企业综合成本管理能力;
　　◇有助于实现企业发展战略的目标，增强企业成本竞争优势。
　　■服务方式
　　◇管理咨询
　　根据客户的需求，确定的咨询课题，由咨询人员组成项目组，在客户协助配合下，提供系统的管理咨询服务。
　　◇常年管理顾问
　　成本管理咨询专家以顾问的身份，完成事先约定的经常性服务内容,跟踪客户日常经营管理活动，提出针对性的咨询意见。
　　◇合作管理
　　咨询专家与客户企业管理人员共同组成管理小组，依托咨询公司专家资源，实施对客户企业整体或特定领域管理，实现双方设定的目标。
　　◇答疑
　　咨询专家以会面、电话等方式,为客户提供口头咨询服务。
　　■承诺:协助客户实现数倍于管理咨询费用的回报!