集团管控与运营
　　1.客户可能面临的问题
　　• 集团公司治理结构不完善，总部缺乏对分、子公司的高层管理人员的管控、考核、激励；
　　• 集团公司组织架构存在缺陷，总部战略管理能力无法发挥；
　　• 集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，效率太低；
　　• 总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；
　　• 分、子公司的财务管理失控，总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱，分、子公司不能形成战略协同；
　　• 总部难以对分、子公司的运营实现（经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控；
　　• 集团企业采购职能未能有机整合，采购成本高，无法形成规模效益；
　　• 集团成员企业物流服务没有进行有机整合，职能和资源分散，没有集中资源专业化管理；
　　• 集团供应链响应速度不能满足市场需求，需要进行优化重组；
　　• 集团企业融资困难，资金严重不足；
　　• 集团财务控制薄弱，缺乏有效的内部控制及信息传递制度；
　　• 部门本位主义严重，相互之间沟通困难，矛盾重重；
　　• 部分流程效率低下，产出效果不佳；
　　• 流程缺乏关键点控制，潜伏危机重重；
　　• 分子公司组织机构臃肿，重复设岗，人浮于事，真正干事的人不多；
　　• 难于规避财务负债的陷阱，财务危机的陷阱突现。
　　2.我们的服务流程
　　（1）集团管控咨询
　　――集团战略梳理与确认
　　――集团兼并重组方案设计
　　－－公司治理结构设计
　　――集团总部功能定位
　　――集团管控模式设计
　　――母子公司集权分权体系设计
　　（2）集团、分子公司组织架构设计
　　――组织结构与管理模式分析
　　――组织架构设计
　　――组织职能设计与分解
　　――职位设计与职位描述
　　――组织变革推进方案设计
　　（3）集团、分（子）公司流程管理咨询
　　――流程现状评估与分析
　　――明确主题流程，确定流程改进对象
　　――主题流程优化与设计
　　――流程的实施与维护
　　――流程主导部门设计与部门关系定位
　　（4）集团、分子公司预算管理体统设计
　　――集团、分子公司全面预算管理制度设计
　　――预算审批权设计
　　――预算管理体系与绩效考评指标设计
　　（5）集团、分子公司供应链管理咨询
　　――行业内外创新供应链模式设计
　　――分析并优化采购模式
　　――降低采购成本方案设计
　　――供应商评价和管理体系设计
　　――集团企业战略联盟分析与方案设计