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为什么你的企业培训没有效果?如何进行培训,提升员工的能力?


为什么现在的企业越来越注重培训?企业培训的关键意义,是为了应对当前企业出现的问题,促进企业的发展。简单来说,就是解决问题、促进发展。

大部分的培训形式,就是把大家集中在一起,然后进行“填鸭式”的产品知识培训或者是现场的技能模仿训练,反正不管是不是大家需要的,跟着队伍培训就对了。然而,通常这样的培训结果是无实质改变的,反而是浪费资源和成本的体现。

关于培训效果的话题,大家一直在说,一直在讨论,究竟怎样做培训,才是有效,才是可以产出结果的。接下来总结几点团队培训没效果的原因,供大家参考参考。
企业培训
1.培训形式单一

员工培训流于形式的例子比比皆是,源于企业对培训的不重视。培训形式缺乏创新,培训过程中互动、交流较少。过多的培训形式,以授课填鸭式为主,知识点缺乏针对性、指导性,甚至没有感染力,台上连篇累牍,台下昏昏欲睡。

提升培训活力可考虑多种形式结合,如引入案例式、研讨式,培训过程中穿插游戏寓教于乐,摆脱枯燥的说教。

2.培训仅仅培训理论知识

培训不仅要培训理论知识,实践更加重要。为什么说实践更加重要?陆游曾说过“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”再多的理论都不会比实践让员工进入角色的速度更快了。

就像我们学习打扑克?是不是讲了一遍规则然后你去打了两圈就会了,那么同样的道理当你把规则告诉员工后,你需要做的就是,我说你听。我做你看、你做我看、你说我听。一定要让员工亲自去体会,去进入角色,他们才会高效率地进入工作状态。 

培训并不是三天打鱼,两天晒网就能产生作用的,为了维持团队的正常运营,并且发展壮大,培训应该成为团队工作的日常行为。

.培训要因人而异,具体问题具体分析

做培训最怕的是一概而论的培训,我们一定要一而再,再而三地强调针对性,把学员按照层级、经验等区别化对待, 临近的可以包含,但是绝对不能跨级包含。这就是为什么很多学员上完课后反馈说,根本听不懂,或者根本学不到东西,因为同样的内容,不可能每一个人都受用。

抓住培训重点后,调整培训方案,提高员工的综合素质,提升企业的竞争力,促进团队更快、更健康的发展,实现双赢。培训人员也要具备积极主动、全局思维和由外而内三种思维模式,支撑企业战略和业务发展。

在培训的整个过程中也要收集好相应的材料,所有的培训一定要留存培训材料,必须要有ppt或者文档以作留存,成为团队中的知识,并且要在会后发给大家,以作回顾和温习。如果是一些不可量化的技能培训,更多的可以通过现场的演练来实现,让受训人能够真正地掌握哪怕一小部分的内容,那这次培训也就没有白费。
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