为什么现在的企业越来越注重培训？企业培训的关键意义，是为了应对当前企业出现的问题，促进企业的发展。简单来说，就是解决问题、促进发展。
大部分的培训形式，就是把大家集中在一起，然后进行“填鸭式”的产品知识培训或者是现场的技能模仿训练，反正不管是不是大家需要的，跟着队伍培训就对了。然而，通常这样的培训结果是无实质改变的，反而是浪费资源和成本的体现。
关于培训效果的话题，大家一直在说，一直在讨论，究竟怎样做培训，才是有效，才是可以产出结果的。接下来总结几点团队培训没效果的原因，供大家参考参考。
1.培训形式单一
员工培训流于形式的例子比比皆是，源于企业对培训的不重视。培训形式缺乏创新，培训过程中互动、交流较少。过多的培训形式，以授课填鸭式为主，知识点缺乏针对性、指导性，甚至没有感染力，台上连篇累牍，台下昏昏欲睡。
提升培训活力可考虑多种形式结合，如引入案例式、研讨式，培训过程中穿插游戏寓教于乐，摆脱枯燥的说教。
2.培训仅仅培训理论知识
培训不仅要培训理论知识，实践更加重要。为什么说实践更加重要？陆游曾说过“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”再多的理论都不会比实践让员工进入角色的速度更快了。
就像我们学习打扑克？是不是讲了一遍规则然后你去打了两圈就会了，那么同样的道理当你把规则告诉员工后，你需要做的就是，我说你听。我做你看、你做我看、你说我听。一定要让员工亲自去体会，去进入角色，他们才会高效率地进入工作状态。 
培训并不是三天打鱼，两天晒网就能产生作用的，为了维持团队的正常运营，并且发展壮大，培训应该成为团队工作的日常行为。
.培训要因人而异，具体问题具体分析
做培训最怕的是一概而论的培训，我们一定要一而再，再而三地强调针对性，把学员按照层级、经验等区别化对待， 临近的可以包含，但是绝对不能跨级包含。这就是为什么很多学员上完课后反馈说，根本听不懂，或者根本学不到东西，因为同样的内容，不可能每一个人都受用。
抓住培训重点后，调整培训方案，提高员工的综合素质，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康的发展，实现双赢。培训人员也要具备积极主动、全局思维和由外而内三种思维模式，支撑企业战略和业务发展。
在培训的整个过程中也要收集好相应的材料，所有的培训一定要留存培训材料，必须要有ppt或者文档以作留存，成为团队中的知识，并且要在会后发给大家，以作回顾和温习。如果是一些不可量化的技能培训，更多的可以通过现场的演练来实现，让受训人能够真正地掌握哪怕一小部分的内容，那这次培训也就没有白费。