供应商管理、开发、评估
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
本课程将解决供应商选择、评估到管理的问题。将有效的解决供应商过程中的关键问题。
了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处；
企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系；
学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制；
学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行；
战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系；
学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法。
课程特色
课程内容充实，准备充分；上课形式新颖、活泼，寓教于乐，很好的调动了学员的积极性。
课程内容
一、采购发展趋势
采购管理发展趋势
企业与供应商的关系定位
二、采购企业与供应商关系转变
采购企业剥离一体化制造转向外包
采购部门担当更重要供应商关系管理职能
三、供应商关系管理中的“芝麻”与“西瓜”
重“杀价”，轻“成本驱动因素”
“程序采购”多于“SRM”
只看“静态计划”不看“滚动计划”
只顾“折扣成本”不管“库存成本”
四、发现潜在供应商
决定搜索程度
发现潜在供应商的方法与经验
决定是否评估潜在供应商的方针
五、供应商评估（合作前）
有效供应商评估的10法则
采购目标的矩阵
考评供应商的评分表及测试题的案例分析
综合绩效的计算公式
绩效考评的频次周期
评估潜在供应商7步骤的方法和经验
案例操作
需要慎重考虑建立战略合作关系15个方面
差异化的采购流程
采购流程时间的缩短
签定标准合同的经验与方法
标准合同对产品价值的影响
如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型
C类产品的采购流程
六、供应商选择
战略性的采购流程在此阶段的步骤
数据搜集与分析的经验和方法
如何制定选择的策略
如何实施选择的策略
供应商选择系统的建立5大方法
案例：A公司的供应商选择
案例：B公司的供应商选择
七、供应商表现评估(合作后)
供应商分类的方法
必须改变的思维模式？
可能定量化的因素（借助方法）
供应商衡量技术3大类型与方法
SPI
案例：供应商表现评估的八大因素
案例：A公司的表现评估
案例：B公司的表现评估
八、供应商管理方法
淘汰转换供应商注意的经验
如何运用操作降低供应商数量的4个方法
供求双方的4种合作方式
战略联盟的3个层面的合作领域
功能层面的联盟的方法与措施
VMI可行性分析
案例：A公司的管理
案例：B公司的管理
九、供应商关系管理中必须注意的几个方面
十、供应商管理中常见的问题分析
十一、结合企业实际情况应用讨论