卓越领导力
学习对象
高层管理 中层管理
课程收益
了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性；
理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义；
区别管理能力和领导能力；
认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力；
确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重；
掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡；
掌握应对不同情境的领导风格；
了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战；
掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法。
课程特色
帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。 针对性的深层互动, 启发学员思维，激励学员的执行能力。
课程内容
前言：
第一单元：意愿动力
1、 领导的真实定义
2、 克服一切困难的心理素质与精神法则
3、 成为卓越领导者的最重要信念是什么
4、 卓越领导的动力
第二单元：领导法则
1  领导力的起点—愿景与使命
2  领导力的根源—信息力
3  领导力的本质—影响力
4  领导力的关键—分清主次
5  获得领导力的方法—解决问题与正确决策
6 领导者要提供的—共享的报酬
7 领导力的延伸—授权
8 领导者必备能力—强力沟通能力
9 领导者还应具备的—态度（积极、正直）
10 领导力的标签—自律
11 领导力的终极考验—积极变革
12 领导力的重要一课—人力资源开发和继任者
第三单元：提升领导力的八字要诀
1 学
2 乐
3 勇
4 细
5 信
6 简
7 慎
8 行
第四单元：领导魅力
1 影响别人的七种方法和策略
2 深层次的思考力
3 超级领袖的七项特质
4 让更多人喜欢你、信任你、尊敬你
5 成为大家敬重的领导者的关键
6 一流领导者的风范
7 成为行业领袖人物的重要秘密
第五单元：团队建设
1 了解跟随者的动机
2 了解团队成员的不同性格特征
3 如何招聘到理想人才
4 打造一个完美团队？
5 建立一个坚实牢固、攻不可破的领导、管理层
6 增强团队的凝聚力、向心力