企业中的文化，文化中的企业
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
为什么我们的“15150”计划最终只是一个美好的梦想;
为什么我们拥有实力型的产品在市场中却没有占领主导地位；
为什么我们的管理仍然没能规范有序;
为什么我们花费高昂的咨询费用却没有换来高效率的工作；
为什么我们的培训没有带来真正的生产力，南汽到底怎么了？
难道是没有执行力，或者是缺乏沟通，还是受汽车环境的影响;
我们每天都在忙碌中敬业的思考，混沌中却没有答案。
其实答案很简单-----文化一只看不见的手！它比管理更为棘手！！
文化的缺失影响战略目标的准确，文化的缺失造成营销的失利;
文化的缺失导致品牌的混乱，文化的缺失塑造培训的低效;
文化的缺失带来管理的困境 ---- 都是文化惹的祸。
只要我们能务实、诚信、坦诚、双赢，文化即会在实践中逐步高效的形成，这一切其实并不难；
关键在于行动，现在就开始上路吧，不然就真的迟了；
因为南汽集团需要的不是生产的牌照和规模，而是真实可持续性的竞争力！
课程特色
互动、真实、务实、实操性强，用身边的案例分析问题的本质
课程内容
一、什么是企业文化？为什么要实施企业文化工程？
——国内外有关企业文化与企业核心竞争力的最新理论
什么是南汽集团的企业文化？
什么是南汽集团的病态文化？
什么是南汽集团的核心竞争力
1、什么是企业文化？
2、为什么要实施企业文化？
3、从企业文化的内涵看如何建立南汽集团企业文化操作系统
4、创建南汽集团企业文化首要问题？
（思路决定出路；用人决定成败；管理决定效益；文化决定地位）
5、企业文化导入的两种战略和方法
6、企业价值观是企业文化的核心
7、从企业文化的结构看企业文化的内涵
8、对人的管理是企业文化的核心
----案例分析华为文化造就核心竞争力
国有企业靠什么把中国称为世界工厂？
中国甲午海战为何战败？
日本制造风靡全球靠的是什么？
二、如何创建南汽集团自己的企业文化？
——用案例分析如何创建自己的企业文化
1、世界500强的案例（肯德基与麦当劳的文化竞争）
2、南汽文化工程分四个阶段（集团文化、营销文化、管理文化、素质文化）
3、集团文化理念是核心和精髓----构建策略与方法解析
4、管理文化理念是价值观的直接体现----现状分析与体系设计技巧
5、进行集团营销文化变革与心智模式重塑----重新打造南汽集团的营销展业形象的模版
6、如何修炼心智模式？----南汽集团员工素质文化
7、如何激发南汽集团传统文化自身的潜能
8、创建企业文化——理念制胜
----海尔文化案例分析
宏智软件的文化缺失导致企业瞬间灭亡
三、如何创建：找到一个有效的方法论（企业文化和企业管理一样需要一个有效的突破口）
——如何创建真实有效管理团队与科学地实施企业文化建设
1、什么是未来南汽集团应具备的竞争优势？
2、核心竞争力管理在集团内部如何建立
3、南汽集团内部如何确立一种新的学习观念？（分析培训缺乏系统科学化对南汽的利与弊）
4、企业管理需要在哪三方面进行有效的结合？
5、如何将领导意愿、战略规划有效地融入企业文化。
6、创建企业文化——终生学习、理论与实践（能者上、平者换、庸者下）
----竞争对手案例分析上汽集团企业文化建设
四、南汽集团企业文化现状分析与实战方法指导
1、南汽集团面临严峻的现实
2、南汽集团企业文化的价值排序与错误导向分析
3、关于企业文化和营销文化的实战探讨（集团内部案例分析）
4、美国著名经济学家Stiger企业基因理论。
5、“企业社会责任”的观点与企业品牌形象传播
6、南汽集团“病态文化”分析
五、企业文化与企业生产、营销等问题的实战管理技巧与工具运用
1、生产管理的基础
2、生产管理在当代的发展
3、南汽企业文化与现场生产管理
4、南汽企业文化与生产管理的目标任务规划
5、起源、发展和现代特征
6、案例：松下的品牌营销管理
7、南汽企业文化与空间管理（储备人才管理）
8、南汽企业文化与物流管理
9、南汽企业文化与质量管理
10、南汽企业文化与成本管理
11、南汽企业文化与营销管理
12、南汽企业文化与广告投放管理
13、南汽集团企业家与企业文化
14、南汽企业文化与华商文化
15、南汽企业文化与人文环境文化