颠峰激励与超级执行力
学习对象
中层管理 基层主管 新员工
课程收益
1、吸引人才；
2、培养人才；
3、留住人才；
4、激发员工的积极性；
5、提高企业经营管理效益；
6、增强企业核心竞争力。
课程特色
启发式授课风格，语言幽默风趣，案例详实、富有激情、全力以赴，把演讲培训视为一种使命！
课程内容
第一部分：激情文化，神奇的力量
一、现代企业的生存环境
各企业家盛世危言
二、企业成立的目的
赚取“财富”；
企业不赚钱，老板是凶手，员工是帮凶
三、人力资源是企业第一资源
四、企业人力资源现状
老板VS员工=猫和老鼠大战
老板：待人如待己，做最佳的雇主
员工：士为知己者死，做忠实的好员工。
老板PK员工：
老板：A、老板是最大的债主 
B、老板“开弓没有回头箭”
员工：此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，咱就去干个体户
结论：企业的衰败之道：老板和员工对立
五、影片启示：《鹰的重生》
六、公司倡导：激情文化  
企业文化是生产力
七、激情：释放自己
八、激情的最高境界：疯狂
九、如何让我们更有激情
运动创造情绪，冲动产生运动
十、激情文化的核心
1、以100%态度和热忱对待哪怕是1%事情
2、时时事事懂得：活在当下
十一、激情文化“信念”的力量
1、不要自我设限（突破自我设限靠自己）
2、相信自己的潜力（对自己绝对自信）
十二、激情文化“三个凡事”重要思想
1、凡事全力以赴  2、凡事颠峰状态 
3、凡事负责任
十三、激情文化“五种力量”
1、动力（挖掘生命的原动力）
2、勤力（“勤”是一切的关键）
3、能力（专业能力和专业之外的能力）
4、影响力（发挥你的人格魅力）
5、耐力（坚持不懈，永不放弃）
第二部分：没有借口，超级执行力
一、执行力在企业管理中的重要作用
没有执行，计划等于空话
执行的常态，执行是企业管理的本质
企业成功30%靠运气，30%靠策略，40%靠执行
二、执行与战略
有战略，没有执行，一切空谈
战略可以复制，执行复制不了
战备不对，执行白费
如何做战略：战略九宫图
三、何谓“执行力”（中国式执行力的观点）
（1）执行要以简单明晰的目标为前提
（2）执行力就是要求不折不扣地做（做的格言）
四、谁是执行者？谁应该执行？
公司上下全体执行，每一个人都是执行者
公司的管理者尤其要带头执行
五、一般公司常见的执行力缺失
（1）工作中“无所谓”、“马大哈”太多
（2）忽视或忽略执行的核心关键“细节”
（3）缺乏“为问题或结果买单”的责任制
（4）只有“人冶”“法冶”，没有系统概念
六、解放军给我们的执行启示
没有借口，无条件执行（服从）
解放军凭什么号令三军
三大纪律八项注意
影片《亮剑》执行启示
七、执行的过程管理（PDCA工作循环）
八、企业执行需要坚持的四个原则
1、公司已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
2、公司有明确规定的，必须坚决执行
3、公司没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
4、坚持以结果为导向